首页 股票入门 看盘解盘 跟庄技巧 炒股技巧 选股技巧 买入技巧 卖出技巧 短线操作 K线 技术指标 分时图 均线 成交量 MACD 股票书籍 视频 

技术分析: 线图 成交量 分时图 移动平均线 MACD KDJ  趋势分析 BIAS RSI OBV DMI BOLL SAR W%R ROC  波浪理论 江恩理论

炒股技巧: 如何选股 买入技巧 卖出技巧 看盘技巧 跟庄技巧 短线技巧 涨停战法 炒股心得 止损技巧 解套技巧 炒股技巧 看盘绝招 新生300天 

股票投资: 股票入门 股票知识 股票术语 股票投资 新股投资 股票分析 基本面分析 股票开户 港股投资 美股投资 股票配资 股指期货  巴菲特

 天才股票网 > 股票书籍 > 聪明看盘-K量分析 >

一、大盘分析的实战要点(2)

 

   (二)下跌趋势中分析

  在调整或下跌趋势中,主要分析杀跌盘的做空能量释放,当然在长期下跌趋势中杀跌盘主要成因是短线的抄低获利盘和中线的出局止损盘,而调整中的杀跌盘主要是短线获利盘和中线的获利盘,同时我们动态观察分析市场任何中长期的下跌其实在初始阶段都是以调整意义为开始的。在此我们一定要明白市场最本质的意义。在调整和下跌中,空仓资金的试探性进场是把握反弹或反转的时机。同时我们要知道技术形态对操作者操作心理和操作行为的影响。我们分析两根不同破位大阴线的形成意义和不同点,如果你能深入慢慢读懂市场单根K线的时候,也许投资的成功就离你不远了!

  



  图8-4

  如上图,两根阴线在形态意义上都是调整开始的破位阴线,但是无论从量能还是下跌力度上为什么有着明显的差别呢?当时在大阴线B的时候市场的消息面上有国外的索罗斯讲了一句话,其实这都是市场表面现象,至多只能是消息与市场的共振,但从技术形态上就明显可以看到,当指数突破3000点之后,前期没有快速宽幅震荡的洗盘,市场存在着持股待涨的一致心态,在量能不能有效放大的同时调整是必然的。随着指数的调整,大量短期获利盘快速打压了指数。同时,在关键的形态位置上,M头形态突然显现出来,造成部分中线筹码大量出局,以至于跌出了历史上罕见的大阴线!我们再看看大阴线A,由于其前期指数有着长时间的震荡过程,高位换手较为充分,中线持股的持仓成本较高。同时,由于走势上每次大阴线后的快速拉起,这些形成了投资者心理的定式,其大阴线的主要成因是因为连续的震荡走势使市场缺少大幅追高和承接意愿。阴线A释放的主要是市场的短期获利盘,而阴线B不但有大量的市场短线获利盘,同时也有中线出局资金,也正是阴线造成了场外空仓资金的不同,才决定了未来调整的时间和反弹的位置!

  为了更好地理解,我们对阴线A做进一步解析,由于市场在前一段时间出现了大幅震荡的走势,中线换手较为充分,中线持股成本较高,中线持股的筹码稳定性极好。当股价跌穿30天均线的时候,部分中线筹码出局,而且当天的K线量能萎缩,尤其在K线C和K线D上午的分时图上,场内空仓资金一直处于观望状态,指数处于一种没有主动接盘的状态,做空能量得到有效释放,转而形成了市场反转点。

  



  图8-5

   杀跌盘

  承接盘

  股民的持股心态与持币心态

  技术形态对投资者操作心理与操作行为的影响

  场内的空仓资金

  前期浮动筹码的出局情况
 

相关文章:

 1
 2
 3
 4
 5
 一、 K量三态分析方法中,股价或指数走
 一、 K量三态分析方法中,股价或指数走
 一、 K量三态分析方法中,股价或指数走
 二、 K量三态分析方法中,股价或指数运

 


上一篇文章:

下一篇文章:
返回目录页: 聪明看盘-K量分析


图解教程:



推荐教程

K线图入门与实战
成交量入门与实战
分时图入门与实战
MACD入门与实战

跟庄入门与实战
选股入门与实战
均线入门与实战
KDJ入门与实战

热点教程             更多

新生300天K线图解
看盘绝招图解教程
经典K线组合图解
涨停战法研究图解
股市经典技术指标
筹码分布图解教程
涨停盘口解读绝技
翻倍黑马实战图解

K线图解教程大全
主力盘口语言图解
新手看盘图解入门
分时战法研究图解
看盘高手操盘实战
K线图解操盘教程
均线图解操盘教程
成交量价图解操盘

股票书籍             更多

股票入门知识教程
K线入门图解教程
炒股就这几招
如何用K线赢利
炒股的智慧
抄底十二招图解
股票技术指标大全
分时图分析庄家
高胜算操盘
经典底部K线形态
经典头部K线形态
K线组合图解

新手炒股快速入门
技术指标买卖信号
解读K线形态
快速捕捉主升浪
实战分时十五计
股票大师投资之道
均线基本图形图解
炒股就是炒心态
一路涨停战法图解
股神巴菲特传
交易中的量价线形
K线组合形态大全

Copyright 2019 天才股票网 www.11159.com 联系我们