首页 股票入门 看盘解盘 跟庄技巧 炒股技巧 选股技巧 买入技巧 卖出技巧 短线操作 K线 技术指标 分时图 均线 成交量 MACD 股票书籍 视频 

技术分析: 线图 成交量 分时图 移动平均线 MACD KDJ  趋势分析 BIAS RSI OBV DMI BOLL SAR W%R ROC  波浪理论 江恩理论

炒股技巧: 如何选股 买入技巧 卖出技巧 看盘技巧 跟庄技巧 短线技巧 涨停战法 炒股心得 止损技巧 解套技巧 炒股技巧 看盘绝招 新生300天 

股票投资: 股票入门 股票知识 股票术语 股票投资 新股投资 股票分析 基本面分析 股票开户 港股投资 美股投资 股票配资 股指期货  巴菲特

 天才股票网 > 股票书籍 > 投机高手纪实 >

第 11 章 战无不胜的威斯坦

 

  第 11 章 战无不胜的威斯坦

一:发愤图强
    威斯坦最初任职地产经纪,其后转职业炒家,经过一次惨痛的败仗之后, 发愤学习炒卖技巧终于踏上成功之路,投机范围包括股票,股票期权,股 票指数期货,外汇局各种商品期货。    在芝加哥商品期货市场的一次期权买卖竞赛,它成功地在三个月之内将十 万美元变成九十万美元,没有依赖金字塔式的加码方法。纯粹以投资技巧 取胜成绩骄人,经过多年的投机买卖,威斯坦综合实战经验,定下七条买 卖戒律:
    一:时刻做好功课。
    二:切勿妄自尊大。
    三:了解个人可能遇到的各项限制。
    四:要有独立的意见(群众永远是错的)。
    五:伺机出击。
    六:买卖策略必须富有弹性,见机行事。
    七:连打胜仗之后更加小心防范出错。
    上述清淡基本上没有新意可以说是老生常谈,但细分析实际上是投机必备 的条件,再三重复也不会令人生厌。另一方面,威斯坦认为要在投机市场 立足,学会如何取得胜利固然重要如何面对挫折也是关键性的学问。接受 失败,尽早斩仓离场,减低损失才可在获利时有风使尽帆。

二:欲速不达
问:阁下如何踏上投机市场。
答:1972年开始,当时小弟本来任职地产经纪。由于一位朋友是期货经纪 介绍入行。
问:近朱者赤。
答:朋友的影响较少,事实上,小弟本身早已充满投机细胞,家父好赌精 于计算赔率,再加上小弟对于数学及科学的兴趣,投身炒卖行业看来似乎 是必然的发展。
问:第一次买卖经验,成绩如何?
答:印象深刻,毕生难忘。
问:成功或是失败?
答:一败涂地,记得我以8400美元开立帐户,依照经纪行的专家建议入市 购买秫米好仓,三日之后变输去7800美元。
问:你的经纪朋友推荐你依照专家意见入市?
答:对,他同样是受害者。
问:错误的根节在那里。
答:事后检讨秫米经历了长时间的上升,早已呈现过渡买入的现象。当时 跟风买入秫米,失去了先机一个小小的回吐,便足以致命。
问:其他理由。
答:买入和约张数太多,没有足够的资金不付资金。
问:实际上,资金管理亦出现问题。
答:太过心急入市,希望一朝发达的心态,成为惨败的帮凶。
问:当时对市场认识有多少?
答:可以说一无所知。
问:对不起,请容许我再次问

[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 下一页

 

相关文章:

 第 1 章 序
 第 2 章 前 言
 第3章 屡犯错误仍能成功的马加斯
 第 4 章 对各国经济分析透彻的郭富拿
 第 5 章 不被情绪困扰的丹尼士
 第 6 章 着重风险管理的钟士
 第 7 章  不以报价机作为买卖基础的艾细
 第 8 章 充满投机细胞的海特
 第 9 章 懂得把握罕有暴利机会的西里巴

关注微信公众号

手机学习炒股知识技巧

 


上一篇文章:

下一篇文章:
返回目录页: 投机高手纪实


图解教程:



推荐教程

K线图入门与实战
成交量入门与实战
分时图入门与实战
MACD入门与实战

跟庄入门与实战
选股入门与实战
均线入门与实战
KDJ入门与实战

热点教程             更多

新生300天K线图解
看盘绝招图解教程
经典K线组合图解
涨停操作技巧图解
股市经典技术指标
主力筹码分析教程
涨停盘口解读绝技
股票投资赚钱技巧

K线图解教程大全
主力盘口语言图解
新手看盘图解入门
分时操作技巧图解
看盘高手操盘实战
K线图解操盘教程
均线图解操盘教程
成交量价图解操盘

股票书籍             更多

股票入门知识教程
K线入门图解教程
炒股入门与绝招
用K线应用指南
股票投资指南
炒股抄底技巧
股票技术指标大全
分时图分析庄家
趋势炒股法
经典底部K线形态
经典头部K线形态

股票新手入门教程
技术指标买卖信号
K线形态分析大全
如何抓住上涨行情
实战分时十五计
投资大师小传
均线基本图形图解
股市投资心态
捕捉涨停战法
股神巴菲特传
K线组合图解

Copyright 2021 天才股票网 www.11159.com 联系我们